Корпоративные университеты: разработчики работают там, где интересно

Экосистема: Edu / Образование

19 Апреля в 10:00 — 12:00 / Зал P3

Быстро. Еще быстрее. Еще. Сегодня скорость реакции на технологические изменения стремительно сокращается. Успешность IT-компании напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники способны быстро осваивать новые области знаний, применять их в работе с текущими задачами и выдавать новые решения.

Сегодня ни у кого нет времени на длительные стажировки и курсы. Практика показывает, что лучшее образование разработчики получают в своем офисе: обмен опытом, мастер-классы, лекции и много чего другого. Но и этого становится мало – сегодня компании должны уметь не только «перепрошивать» знания своих сотрудников. А что еще?

Ответ на этот и другие вопросы в рамках секции дадут представители крупных компаний, реализующих лучшие практики в сфере обучения IT-специалистов.

Приглашаем на секцию разработчиков и других специалистов IT-компаний, а также сотрудников HR и education подразделений.

Доклады

Дмитрий Волошин

ПроОбраз

Ведущий
Обучение 3.0: знания ближе, чем вы думаете

Развитие сотрудников в привычной форме становится неэффективным. Аттестация, оценка, формирование индивидуальных или групповых планов обучения давно стало нормой в ИТ-компаниях, но уже не позволяет достаточно интенсивно обучать сотрудников и повышать их лояльность. Какие еще существуют способы развития? Что может помочь компаниям, сотрудники которых и так являются носителями уникальных знаний? Как искать и заинтересовывать коллег в передаче знаний внутри компании? Какие существуют формы такой передачи и какова их эффективность? Что делает и планирует делать Mail.RuGroup для решения таких задач? Обучение 3.0 – это стимулирование создания технологий обмена знаниями внутри компании.

Скачать презентацию
Среда обитания – среда развития, или Ищем код компании

  • Нелояльные Игрики – основная группа на кадровом рынке сегодня
  • Если вы не Google, студия Лебедева или ABBYY (ваш бренд ещё не строчка в резюме) – есть ли у вас шанс стать ЦЕННЫМ местом работы?
  • Аттракцион «Желание лететь», социальная самореализация в стенах компании и летний кинотеатр (практика IBS)
Скачать презентацию

Ирина Кузина

Freelance Project Management

Внутренняя система наставничества, обучения и аттестаций в департаменте разработки РБК. Всех ли сотрудников надо тренировать и растить?

Департамент разработки (ДПП) вот уже более 10 лет занимается разработкой и поддержкой всех деловых порталов и сервисов и внутренней автоматизацией (CRM, бухгалтерия и пр.). Как команде из 70 человек, в сильной матрице и холдинговой структуре не ИТ-компании сохранить сильные ИТ компетенции, остаться в рамках бюджета и продолжать выпускать новые проекты и поддерживать все существующие?

Я расскажу:

  • О существующих в департаменте системах обучения, наставничества и аттестаций – зачем они нужны, как используются и почему.
  • О бразильской системе обучения
  • Когда обучение и развитие сотрудников полезно и сотрудникам и компании
  • Бывает ли так, что сотрудников не надо развивать
  • Все ли программы обучения, конференции и тренинги одинаково полезны
Скачать презентацию

Игорь Тулин

Внешэкономбанк

Internship program – как инструмент развития сотрудников и Компании

Лаборатория Касперского (ЛК) проводит активную работу с ведущими ВУЗами как нашей страны, так и по всему миру. Целью такой работы является информирование и передача актуальных знаний о современных методах защиты информации. Вторая цель –привлечение в Компанию талантливой молодежи. Многие из студентов, для которых эксперты лаборатории читают лекции в ВУЗах, становятся в дальнейшем сотрудниками ЛК. Студенты проходят отбор при приеме в компанию с использованием современных HR-технологий – такие как ассессмент центр, интервью по компетенциям и другие методы, позволяющие определить потенциал новичка и его соответствие культуре и ценностям нашей компании.

Придя в компанию молодые специалисты «поручаются» менторам – сотрудникам Лаборатории, которые имеют успешный опыт работы и заинтересованы в работе с новичками. Менторы проходят специальную подготовку их обучают как работать с молодыми сотрудниками – как ставить цели, правильно давать обратную связь, чтобы поддержать новичка, как оценивать результат.

Менторинг является важной частью развития сотрудников компании на пути к их профессиональному росту. Программа мониторинга развивает лидерские и организаторские качества сотрудников, и специалисты, планирующие свое дальнейшее карьерное развитее, с удовольствие принимают в ней участие.

Подробнее о примерах, статистике и результатах проекта «мониторинг» будет рассказано презентации.

Скачать презентацию
Сами с усами, или 12 секретов внутреннего обучения

Вполне возможно, что есть успешные провайдеры на рынке образовательных услуг, которые, уж простите за тавтологию, успешно обучают сотрудников вашей компании. Что лукавить, мы тоже учим наших специалистов – от Avaya до SAP, от изменений в налогообложении до электробезопасности – темы разные. Но я на 100% уверена, что беря в компанию талантливых сотрудников, мы можем создать среду и архитектуру обмена знаниями, навыками и личным опытом. Для этого всего лишь нужно захотеть это сделать. Я поделюсь с вами двенадцатью секретами построения работающей системы внутреннего обучения – берите и пользуйтесь.

Форматы внутреннего обучения в компании «Enter»: Enter Brain, Enter Lab, Мастерские, Wiki, Общие собрания, Джедайство, Стажировки.

Скачать презентацию
Путь Джедая. Опыт ABBYY в развитии сотрудников

Работа со школьниками и студентами младших курсов. Образовательные центры в вузах. Подход ABBYY к стажировкам (студенческие лаборатории и учебные группы). Внутренний университет (ABBYY Academy).

Скачать презентацию