Управление людьми

Экосистема: Edu / Образование

19 Апреля в 12:30 — 14:30 / Зал P1

Построение компании, открытие нового направления бизнеса или ведение проекта: все это невозможно без главного умения менеджера - умения управлять людьми.
Особенностью ИТ отрасли является то, что в ней работает большое количество людей с IQ выше среднего.

Управление умными людьми - вдвойне сложная задача.
Ведущие специалисты отрасли поделятся своим опытом, расскажут о совершенных ошибках и достижениях.

Доклады

Максим Спиридонов

Нетология-Групп

Ведущий
Ведущий

Сергей Котырев

Юмисофт

Ведущий
Обзор главных ошибок, которые я сделал в управлении людьми и компаниями

  • публичная исповедь
  • слезы раскаяния
  • отпущение грехов
Скачать презентацию
Построение эффективной креативной команды разработки

1. Построение правильной команды:

  • методики формирования
  • мотивация
  • управление
  • раскрытие потенциала сотрудников

2. Скорость и сроки

  • как доверять команде и сохранять эффективность

3. Борьба за производительность

  • как увеличить число выпускаемых проектов/задач
Скачать презентацию
Управление удаленными сотрудниками

  • Об успешности работы команды удаленных штатных сотрудников
  • Как организовать работу команды, члены которой находятся в разных часовых поясах, регионах, странах
  • Сокращение издержек на содержание штатной офисной команды.

Никита Андросов

Ingate Development

Какие риски возникают у топ-менеджера, когда он хочет растить компанию быстро?

1. Проблемы маленькой компании

  • Трудно привлечь с рынка сильных людей
  • Трудно удержать сильных людей
  • Трудно повысить сотрудника
  • Трудно уволить сотрудника.

Как следствие – руководитель компании становится многоруким осьминогом, универсальным солдатом и на этом рост его бизнеса останавливается. Как мы решали проблемы?

2. Когда компания большая
Сегодня в Ingate 600+ сотрудников. А мы все еще хотим расти и встречаем все те же проблемы, но в новом масштабе. Вдруг вы выросли и вокруг одни чужие люди. Кто все эти люди? Почему они не работают как раньше? Почему не горят глаза?
Решение - жертва скорости в угоду управляемости. Менеджмент, как источник роста. Новый вызов топ-менеджменту.

Страх и ненависть внутренней разработки

Как человеку, ответственному за внутреннюю разработку, не стать главной причиной медленного роста бизнеса и избежать необходимости подготовки «трёх конвертов».

  • причины появления незаменимых сотрудников и нелюбимых задач
  • отличия практики общего владения кодом от теории
  • как улучшить качество жизни команды эксплуатации
Скачать презентацию
Работа с отделом разработки в медиакомпании

  • Почему важно строить свою платформу, использовать современные технологии и быть параноиком
  • Развитие технологической и дизайнерской культуры в медиакомпании
  • Почему сильных интернет медиа много только в России и Штатах
  • Мотивация разработчиков, когда вокруг одни стартапы